某国有测绘公司薪酬系统优化项目成功事例写实

  南边某国有房地产测绘企业，长时间深耕房地产开发、工程测绘、城市规划等归纳性测绘服务。依托原属政府部门的布景，企业一向处在商场独占位置，事务稳定增长。但是，跟着方针铺开、准入门槛下降，商场之间的竞赛加重，企业成绩呈现下滑，倒逼其发动商场化转型。

  在此过程中，传统管理机制难以习惯新形势，尤其是薪酬系统仍以职级为中心定薪根据，未能有用挂钩职工绩效与奉献，导致“干多干少一个样”，严峻限制了职工积极性与企业竞赛力提高。为此，企业携手华恒智信人力资源专家团队，发动薪酬系统全面变革。

  企业原薪酬系统彻底按职级区分，薪酬规模固定，缺少弹性。在转型阶段，企业需职工更多参加商场拓宽与客户服务，但薪酬准则未能支撑此类价值发明行为，职工缺少动力转向新事务范畴。

  薪酬分配呈现“大锅饭”现象，高绩效者与低绩效者收入差异不大，导致优秀职工积极性下降，甚至会呈现“躺平”心态，全体安排生机缺乏。

  作为国企下属单位，薪酬总额受上级严厉管控，企业难以根据商场与绩效灵敏调整薪酬，鼓励空间被严峻紧缩。

  打破传统职级薪酬形式，构建掩盖多个职级、具有较大起浮区间的宽带薪酬结构。每个薪酬带内设置多个档位，根据岗位价值与人员才能归纳确认薪酬水平，完成“以岗定级、以能定档、以绩定薪”。

  环绕测绘项目特色，规划以项目难度、数量及职责承当为中心的积分点评机制。职工参加项目的各环节均可量化积分，绩效奖金与积分成果直接挂钩，完成“多劳多得、优劳优酬”，提高鼓励透明度与公平性。

  对外积极争取方针支撑，在薪酬总额规模内优化内部分配结构；对内推进降本增效，严控人员编制，非中心事务施行外包，会集资源提高中心事务人效，为薪酬鼓励开释更多空间。

  经过本次薪酬系统变革，该企业成功完成了从“职级薪酬”向“才能+绩效薪酬”的改变，有用激发了职工积极性与安排生机，为企业商场化转型供给了有力支撑。

  华恒智信根据多年薪酬系统规划与优化经历，针对企业遍及的问题如鼓励缺乏、调薪机制缺失等，研发了包含“三薪导向薪酬系统”在内的多项实用工具与模型，助力企业构建科学、可继续的薪酬管理准则，获得了客户的高度认可。回来搜狐，检查更加多