在数字化转型的浪潮席卷之际,慢慢的变多的企业意识到,传统的IT基础设施管理已不足以满足加快速度进行发展的业务需求。苏州某科技公司便是一个成功的典范,通过将整体机房运维外包给专业服务商苏州胜网,成功重构了其IT基础设施管理体系,实现了降本增效,解锁了数字化转型的新路径。
该企业在进行数字化转型之前,原有的自建机房配置了3名专职运维人员,然而长期以来却面临着诸多困境。首先,IBM Power系列服务器因超出原厂维保期,每年意外停机达12次,这不仅影响了系统的稳定性,还给公司能够带来了巨大的经济损失。其次,防火墙规则库半年未更新,导致企业遭遇了3次勒索病毒的入侵,严重威胁了数据安全。此外,在去年的双十一促销期间,电子商务平台因负载过高崩溃了4次,进一步凸显了运维能力的不足。
根据第三方机构的调查,长三角地区超过70%的中型企业都面临类似的资源错配问题,这直接催生了对专业化外包的迫切需求。企业决定转变思路,寻求专业服务商的帮助,以提升整体运维效率。
经过为期三个月的招标评估,该企业最终选择了“三阶段”外包策略,具体措施如下:
硬件层:与DELL白金级合作伙伴签订了为期5年的全保协议,涵盖每月2次的预防性巡检和4小时的备件响应等18项服务。此外,关键业务服务器采用了“备机热备”模式,故障切换时间被压缩至15分钟,极大地提升了系统的可用性。
网络层:引入了Cisco认证团队,部署了SD-WAN智能调度系统,通过MPLS专线与公有云构建混合架构,将网络延迟从83毫秒降至19毫秒,明显提升了使用者真实的体验和业务响应速度。
数据库层:由Oracle ACE专家对RAC集群进行了优化,核心业务的响应时间从8.2秒缩短至1.5秒,并建立了每日增量备份和异地容灾体系,为数据安全提供了强有力的保障。
:量化了23项KPI,明确了99.95%的网络可用性和2小时的故障响应等标准,保证服务的高质量。
:建立了双因素认证的远程运维通道,既满足了等保2.0的要求,又保障了操作的安全性。
:开发了知识转移平台,沉淀了287个标准操作手册,确保服务商更替不影响业务的连续性。
通过以上措施,该企业的年度人力成本从35万元降至8万元,服务器平均无故障时间(MTBF)从1200小时提升至4500小时,安全事件的处置时间缩短至1.2小时。这一些数据不仅反映了运维效率的提升,更为行业内别的企业提供了可复制的转型样本。
专家建议,企业在外包时可第一先考虑机房环境监控等标准化业务,保留应用层运维等核心能力。有必要注意一下的是,目前苏州工业园区已有42%的规上企业采用了整体或部分运维外包模式,随着AI运维技术的普及,未来有极大几率会出现“自动化监控+专家远程支持”的新型服务形态。
此次转型成功证明,通过专业化分工释放IT资源的战略价值,已成为企业数字化转型的重要路径。企业需根据自身业务特性,在控制权让渡与运营效率提升之间找到动态平衡点,让技术投入真正转化为业务增长的动力。在未来的竞争中,能够灵活应对市场变化、快速调整运维策略的企业,将更具优势。返回搜狐,查看更加多