金风科技曹志刚：风电进入价值竞争时代

  2025风能展虽已落幕，但热度依然不减。从整机企业释放出的多重信号来看，风电行业不仅正在走出“内卷”泥潭，更在“136号文”的政策引导下，纷纷探索差异化的发展路径，开启了风电价值竞争的新纪元。

  这种差异在金风科技002202）表现得尤为显著。风能展上，金风科技重磅推出新一代Ultra系列风电产品，以智慧交易、延寿降本、电网友好的价值“三重突破”，成为应对风电全面市场化趋势、重构风电价值逻辑的前瞻性布局。

  “136号文发布以来，新能源行业的价值定义发生颠覆，过去行业内普遍注重追求度电成本（LCOE）最优，今年基于全面市场化电力交易的新场景，我们提出了度电价值成本（LCOV）这一全新标尺。”金风科技副董事长兼总裁曹志刚表示，“包括新一代Ultra风电产品在内，正是我们向综合解决方案延伸的关键实践，也是政策驱动下风电价值呈现的进一步升级。”

  之所以强调“度电价值成本（LCOV）”，原因主要在于金风新一代Ultra系列新产品能够精准匹配市场对价值的更高需求。

  该系列产品拥有智能发电能力，可以依据电力交易市场波动，在高电价时段多发电，低电价时段少出力，进行寿命管理，将陆上风电设计寿命从20年延长至25年，海上风电从25年延长至30年，此次发布的两款主力机型GWH204-10MW Ultra、GWH266-14MW Ultra均已获得鉴衡认证颁发的“风力发电机组长寿命型式认证”。

  以上创新直指一个目标：将风电机组从一台“埋头苦干”的设备，变成“会思考的经理人”，让风电场实现从“工厂”到“公司”的运营模式转变，根据实时变化的电力价格和电量需求信号调整发电策略，从而帮助客户赚取更多的电量收益。

  曹志刚介绍，金风搭建了“金风天机云电力交易平台”，基于金风对各区域电力交易规则的深入理解，通过AI大模型等技术，向风电场提供及时、精准的市场信息。在场站运营层面，匹配功率预测精确度考核要求，强化功率预测精度，细化至每15分钟一次“打点”，提升“择机而发”的精准性，使得风电场与电力市场真正开始成为彼此交互的整体。

  20日，《风能北京宣言2.0》发出倡议：“十五五”期间年新增装机容量不低于1.2亿千瓦，确保2030年中国风电累计装机容量达到13亿千瓦，到2035年累计装机不少于20亿千瓦，到2060年累计装机达到50亿千瓦，助力能源领域率先实现碳中和，再次点燃了行业的热情。

  “规模增长是利好，但新能源装机并非没有‘天花板’。从我国新一轮‘国家自主贡献’的风光装机目标来看，未来十年的增速其实是下降的。随着新能源渗透率逐年升高，行业应该从‘规模驱动’转向‘价值驱动’。通过并网友好型产品支撑坚强电网，同时，‘以大代小’、用户侧‘绿能替代’、‘绿电+’等逐步显现的机遇，或带来可观的新增场景。”曹志刚指出。

  围绕这一判断，金风已经开展了“风储一体机”的创新实践。在澳大利亚落地了全球首个直流风储示范项目，并尝试为机组配置100%容量的储能装置，利用日内巨大的峰谷价差进行套利，同时支撑电网，实现“1+1＞2”的融合价值。另一方面，金风科技也正在探索“风光同场”的深度创新：不仅是物理空间上的同场，更致力于实现“交易同场”。如在甘肃等电价适配区域，尝试将5万千瓦风电与5万千瓦光伏组合，利用二者发电曲线的互补性，提高风光储发电耦合与用电曲线的匹配度，最终达到优化投资所需成本、提高发电收益、支撑电网强度的复合目标。

  值得一提的是，在绿电制绿色氢氨醇项目上，金风科技已然取得重大突破。今年10月5日，金风科技在兴安盟的绿氢制绿甲醇项目一期生物质气化炉工艺验证成功，后续还规划投建项目二期和三期，全部投产后年产绿色甲醇规模将达到145万吨，成功实现了从技术创新到产业应用的转化。

  2025年9月，工业与信息化部、生态环境部、应急管理部等7部委联合发布《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》的通知》，提出开展绿电-绿氢-石化/煤化工耦合等标准预研，推进重点产品碳足迹核算规则标准制定。释放出国家推动需求侧绿色氢氨醇应用的鲜明讯号。

  一方面，政策鼓励石化化工企业采用绿电进行生产，积极探索风光氢氨醇一体化等创新项目，为风电的就地消纳开辟了广阔的应用前景。另一方面，方案所推动的氢氨醇一体化项目和绿色燃料走廊建设，本身即构成了大规模风电项目的实际应用场景，成为风电场景绿色价值延伸的关键。

  这也再次印证了，金风科技认为绿色燃料将成为“风电价值链关键环节”的精准判断。

  就在本周，金风科技宣布成功签署沙特PIF5风电项目协议，将为总容量3GW的风电项目提供从设备到运维的全生命周期解决方案。PIF5作为目前全球规模最大在建陆上风电项目，全部建成后预计每年发电量达113亿千瓦时，约相当于沙特2024年全国发电量的2.4%。这一里程碑项目的签约，是中国新能源“出海浪潮”下引人瞩目的一朵浪花。

  据统计，海外项目的成本构成和供货范围与国内存在非常明显差异，出售的收益中约50%来自非风机业务，如物流、安装、服务等，这也就从另一方面代表着，出海企业一定充分的发挥本土产业链合力。曹志刚认为，产业链出海不只是装备输出，而要将全球物流、项目工程、金融服务等作为整个产业链的关键组成部分，借助和放大本土合作伙伴的能力，形成全球服务的价值共同体。

  例如金风在巴西的属地化布局，不仅设立装备制造基地，为当地风电大部件实现“补链”，更带动当地铸造、减速器等产业复苏，还邀请巴西企业到中国学习先进经验，实现人才共享，并积极融入当地文化生态，开展公益活动，实现风电项目开发、本土供应链建设和社区治理的全面提升。“我们在‘走出去’的同时，也要把海外先进的元素‘引进来’，在供应链管理方面，我们该吸收海外市场的优秀经验，从‘宽进严选’转向‘严进精选’，通过抬高准入门槛，提升供应链建设水平。”曹志刚表示。

  当前，风电“破内卷”已见曙光，风电产业正在步入充满确定性的新发展阶段。相信在金风科技等头部企业的引导下，全产业链将全面摒弃“价格混战”，投入以“价值”竞争为主题的新时代。