以赛为炉锻造核能装备“工匠军团”

  作为我国重要的大型核能装备制造基地，哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司（以下简称哈电重装）深入贯彻落实《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》，创新构建多层次竞赛体系，聚焦重大技术领域攻关，推动竞赛成果高效转化，在比学赶超中锤炼硬核技术、培育骨干人才，为企业高水平质量的发展注入强劲动力。

  “从国家级大赛到企业内部比武，每个平台都能找到提升自我的舞台。”这是哈电重装职工对企业竞赛体系的真切感受。为让技能竞赛覆盖全员、贯穿全程，公司构建起“外部高层次竞赛+内部常态化比拼”的多层次参与体系，让不同岗位、不同层级的职工都能在竞技中成长。

  在外部赛场，公司积极组织职工征战“创客中国”、河北省中小企业创新创业大赛、“振兴杯”全国青年职业技能大赛等高水平赛事，让职工在与行业顶尖高手的较量中开阔视野、查找差距、锤炼本领。在内部赛场，公司持续深耕技能培养与竞赛融合之路，每年将60%以上的总培训费用投向核心一线技能员工，依托焊培中心开展焊接、无损检验技术的内外部联合培养，着力打造“一专多能”的复合型技能人才；每年定期举办技能比武活动，300余名职工踊跃参与，从焊接工艺比拼到设备操作竞技，从技术创新提案到实际问题破解，赛场成为职工展示才华、交流技艺的“练兵场”，在企业内部形成了比技能、学技术、赶先进、超标杆的浓厚氛围。

  立足国家核电能源发展需求，哈电重装将技能竞赛与重大技术攻关紧密结合，让竞赛成为破解“卡脖子”难题、推动技术创新的“催化剂”。公司充分的发挥科学技术创新主体作用，深耕核能装备制造细致划分领域，以竞赛为抓手，引导职工聚焦核心技术探讨研究，全力冲刺技术高峰。

  在竞赛与攻关的双向驱动下，公司成功突破华龙一号、高温气冷堆核岛主设备制造技术，全力打造主流技术品牌；聚焦先进核电装备制造工艺，在关键技术的国产化与智能化领域实现多项突破，打破了国外技术垄断。“我们把技术难题变成竞赛题目，让职工在竞技中找思路、想办法、攻难关，许多看似棘手的技术瓶颈，都在团队协作比拼中得到了解决。”公司技术负责的人介绍，竞赛不仅激发了职工的创新热情，更让技术攻关的效率大幅度的提高，为企业抢占市场先机提供了有力支撑。

  竞赛不是终点，把竞技中沉淀的技术、锤炼的人才转化为发展优势，才是核心目标。哈电重装从始至终坚持以赛促创、以赛育才，推动竞赛成果从赛场走向市场，从技能转化为产能。

  在技术成果转化方面，竞赛中锤炼的先进工艺被直接应用于主流产品和重大工程。高温气冷堆蒸汽发生器制造技术成功应用于石岛湾示范工程，相关堆焊技术应用在数亿元的核电制造合同中，让竞赛成果真正变成经济效益；同时，公司注重知识产权沉淀，将竞赛中的创新成果转化为企业标准与专利，截至目前，已累计获得知识产权280项，其中发明专利126项、实用新型专利150项、软件著作权4项，构筑起坚实的技术壁垒。

  在人才培养方面，公司对竞赛中脱颖而出的个人和团队给予荣誉认定与成长扶持，健全“竞赛选拔—重点培养—岗位建功”的人才成长体系。如今，公司706名在岗正式职工中，拥有高级专业方面技术职称121人、中级职称94人、硕士研究生102人，一支高素质、高技能的人才队伍成为企业持续发展的核心竞争力，为我国核能装备制造业的自主创新与高水平发展筑牢了人才根基。

  从竞赛台到生产线，从创新想法到实际应用，哈电重装上演了“竞赛赋能创新、创新驱动发展”的生动实践。一批批在竞赛中脱颖而出的技术能手成长为核电装备制造领域的“工匠标兵”，为我国核电装备制造业高水平质量的发展注入澎湃动能。

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